SEARCH RESULT

Both leadership and organizational culture constitute an important phenomenon in the realization of organizational goals and objectives. Also the relationship between the two is quite remarkable. The thesis that the leader has an influence on the organizational culture has been frequently mentioned in the literature. It is also known that organizational culture shapes the attitude and behavior of the leader. At this point, it is aimed to examine the relationship between Handy's organizational culture model and leadership styles with regards to the approach that organizational culture has shaped the attitude and behavior of the leader. Handy classifies organizational culture as role culture, task culture, power culture and person culture. The types of leadership are identified as charismatic leadership, autocratic leadership, servant leadership and democratic leadership within the scope of the study. The relationship between cultural dimensions and leadership types in Handy organizational culture model has been supported by propositions in the light of literature. Autocratic leadership and charismatic leadership in organizations dominated by role culture and power culture, and democratic leadership and servant leadership in organizations dominated by task culture and person culture. The structural functionalist paradigm emphasizes that the organization culture is created by the leader, in particular, through norms, rules, stories, myths, legends, ceremonies. However, it is also searched that culture shapes the attitudes and behaviors of the leader. So that, the harmony between organizational culture and leadership is too much worthy. The research presents the organizational success of the harmony between organizational culture and leadership within the structural functionalist paradigm by emphasizing the other side of the coin. Gerek liderlik gerek örgüt kültürü örgütün amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesinde önemli birer fenomendir. Ayrıca her ikisi arasındaki ilişki oldukça dikkat çekicidir. Liderin örgüt kültürü üzerinde etkisi bulunduğu görüşü literatürde sıklıkla işlenmiştir. Bunun yanı sıra örgüt kültürünün de liderin tutum ve davranışlarını şekillendirdiği bilinmektedir. Bu noktada örgüt kültürünün liderin tutum ve davranışını şekillendirdiği yaklaşımından hareketle Handy’nin örgüt kültürü modeli ile liderlik türleri arasındaki ilişkinin incelenmesi amaçlanmaktadır. Handy örgüt kültürünü rol kültürü, görev kültürü, güç kültürü ve birey kültürü olarak sınıflandırmaktadır. Liderlik türleri ise çalışma kapsamında karizmatik liderlik, otokratik liderlik, hizmetkar liderlik ve demokratik liderlik olarak belirlenmiştir. Handy’nin örgüt kültürü modelinde yer alan kültür boyutları ile liderlik türleri arasındaki ilişki literatür doğrultusunda önermelerle desteklenmiştir. Rol kültürünün hakim olduğu örgütlerde otokratik liderlik ve karizmatik liderlik, görev kültürünün hakim olduğu örgütlerde demokratik liderlik ve hizmetkar liderlik, güç kültürünün hakim olduğu örgütlerde otokratik liderlik ve karizmatik liderlik, birey kültürünün hakim olduğu örgütlerde ise hizmetkar liderlik ile demokratik liderlik türlerinin ilişkili olduğu öne sürülmektedir. Yapısal işlevselci paradigma örgüt kültürünün özellikle lider tarafından normlar, kurallar, hikayeler, mitler, efsaneler, törenler aracılığında oluşturulduğunu vurgulamaktadır. Ancak örgüt kültürünün varlığı itibari ile liderin tutum ve davranışlarını şekillendirdiği göz önüne alındığında örgüte ait kültürün kendisiyle uyumlu bir liderlik anlayışına sahip olması da önem arz etmektedir. Araştırma yapısal işlevselci paradigma içerisinde örgüt kültürü ile liderlik arasındaki uyumun örgütsel başarıyı getireceğini madalyonun diğer yüzüne vurgu yaparak sunmaktadır.

Business and Organization Research (International Conference)
BOR

Burak ÖZDEMİR

Foreign direct investment refers to the realization of an investment outside the main center of a business. This investment, in the macro framework in terms of countries, takes shape and corresponds as foreign direct investment inflows or foreign direct investment outflows. Especially when taken as a direct foreign investment outflows, curiosity is aroused about which cultural dimensions are important for investors. For this purpose, the effect of the culture on foreign direct investment flows is investigated in the study. 56 countries in the study are sampled as the datas gathered from Hofstede Class of Cultural Differences and World Investment Report. Based on the 2017 Hofstede Cultural Differences Classification, the cultural differences of the 56 countries have been determined through cultural dimensions. These dimensions are power distance, individualism, masculinity, long-term orientation, uncertainty avoidance and indulgence. In the 2017 World Investment Report, total foreign direct investment outflows of 56 countries until 2017 are included. The data of the study is analyzed using the SPSS 22 program. Findings/Results: According to the findings of the regression analysis carried out in the study, it is determined that the culture’s individualism dimension has a positive effect on direct foreign investment outcomes. This study is important to understand the cultural dimensions effect on foreign direct investments outflows. In the literature, it is too often observed that there are studies about the antecedents or consequences of direct foreign investment inflows. However, foreign direct investment outflows are as important as foreign direct investment inflows. Therefore, this study contributes to the investigation of the factors behind foreign direct investment outflows in terms of culture. Doğrudan yabancı yatırım (DYY), bir işletmenin ana merkezinin dışında yatırım gerçekleştirmesini ifade etmektedir. Bu yatırım makro çerçevede ülkeler açısından doğrudan yabancı yatırım girişi ya da doğrudan yabancı yatırım çıkışı olarak karşılık bulmaktadır. Özellikle doğrudan yabancı yatırım çıkışı olarak ele alındığında yatırımcıların hangi kültürel öğelerle desteklendiği merak uyandırmaktadır. Bu araştırmada kültürün doğrudan yabancı yatırım çıkışları üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Araştırmada 56 ülke Hofstede Kültürel Farklılıklar Sınıflaması ve Dünya Yatırım Raporu çerçevesinde örneklem olarak belirlenmiştir. 2017 Hofstede Kültürel Farklılıklar Sınıflamasından hareketle 56 ülkenin kültürel farklılıkları kültür boyutları üzerinden tespit edilmiştir. Bu boyutları güç mesafesi, bireycilik, maskülenlik, uzun dönemli oryantaston, belirsizlikten kaçınma ve hoşgörü oluşturmaktadır. 2017 Dünya Yatırım Raporunda ise 56 ülkeye ait 2017 yılına kadar gerçekleştirilen toplam doğrudan yabancı yatırım çıkışları yer almaktadır. Araştırma verileri SPSS 22 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Araştırmada gerçekleştirilen regresyon analizi bulgularına göre kültürün bireycilik boyutunun doğrudan yabancı yatırım çıkışları üzerinde pozitif yönde etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Araştırma doğrudan yabancı yatırım çıkışlarının hangi kültür boyutlarından etkilendiğinin anlaşılması açısından önemlidir. Literatürde sıklıkla doğrudan yabancı yatırım girdilerinin öncüllerine ya da sonuçlarına yönelik araştırmaların varlığı dikkat çekmektedir. Ancak doğrudan yabancı yatırım girdileri kadar doğrudan yabancı yatırım çıkışları da önem arz etmektedir. Dolayısıyla bu araştırma doğrudan yabancı yatırım çıkışlarının arkasında yer alan unsurların araştırılması açısından kültür yönüyle katkı sağlayıcı niteliktedir.

Business and Organization Research (International Conference)
BOR

Burak ÖZDEMİR